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职位:总经理、副总经理、总经理助理、项目部、财务部、营销部、业务部(一部、二部、三部……)
部门职能:
项目部:负责公司项目的取得、计划、制定项目的执行方案,汇总公司各个项目的计划进度、完成指标的程度以及季度指标和年度指标的分析、总结,并制定下一个执行的方案。
财务部:主要负责公司的财务。要对公司的资金、周转资金、以及每个项目所需资金进行详细的预算、分析,确保公司财务及时周转。
人事部:主管公司的人员招聘、岗位调换、职务调整以及公司人员考核等一系列公司人员的事务。
业务部:业务部主要负责公司的市场部分,如:一个项目的前期招商到**后销售的一系列市场环节及过程。
业务部作为公司的一个职能部门,其作用是至关重要的,它直接影响着公司的项目进度,公司业绩,因此,对业务部门要进行细化和量化。

一、细化
细化就是将每个项目进行分解,然后划分到每个业务部门,每个业务人员,对各个项目的每一个环节细化到具体的每一个人身上。

二、量化
量化就是把整体项目的总目标划分为若干个分目标,将分目标划分到每个部门、部门可以将这一目标具体到每个人身上。这样定期或不定期地对每个人的目标进行检查,不但可以提高部门与部门、人员与人员的业务能力,而且还可以提升公司的业绩。
营销部:负责公司各个项目营销方案的制定以及督促执行,在项目分解过程中需要制定详细的营销方案,在产品销售过程中,必须对市场进行调查,作出相应的方案或促销策略,确保每个项目按公司计划进行、完成。
销售部:部门职责 全力负责公司销售工作,完成公司销售目标: (1)围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划; (2)组织货物发运; (3)组织货款催收; (4)受理退货; (5)指导和监督各驻外办事处的工作;